扫码本身就是这个时代的一行生活模式之一，自从人类拥有了第一台智能手机之后，人们的生活就发生了翻天覆地的变化化疫情防控都有哪些。随着互联网程序的不断更新化，扫码一开始运用于商业模式层面局面性渐渐普及到生活的角角落落。
此时，疫情之下互联网 模式最受人民群众欢迎，所以扫码出行成为一个可控可防可守可信可依的平台化管理模式，应该会被渐渐常态化。当人们习惯了这种出行方式之后，也不会觉得有多麻烦，就像扫码支付一样，简单快速，信息可靠，这样子的操作方式既然于管理者和使用者都方便，那又何乐何不为呢？
很多地方都已经全面推进扫码出行方式，如广东省的“粤康码”持有者是绿码就表示没有问题，如果呈现红码和黄码入粤，那就肯定需要进一步申报和跟踪核实健康情况。
在北京疫情防范常态化的情况下，体育培训机构将如何应对？
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我们是做跑酷运动培训的，本身这项运动行业就属于小众类运动，运动基数不是很大，本身就不属于强现金流的项目，主要依靠培训和赛事作为主要的收益来源。同时该项目需要较大的物理空间作为线下的场景训练和专业的教练进行培训授课。
因此，受疫情的影响所有的收益均为零的情况下，还需要面对高额的成本，这本身就是很残酷的事情。
北京发布关于疫情常态化的新闻，我相信很多的朋友，特别是此次受到冲击比较严重的第三产业服务行业的朋友都为之一震，感觉连点“盼头”都没有了。昨天翻朋友圈，很多的朋友都说不想在扛着了，如果按现行的疫情防范标准下任何培训机构不许营业，原本决定扛下去的那没有打算倒闭的30%里面，可能会有更多的人选择不在坚持。毕竟，谁也接受不了一个没法造血更没有任何输血的项目，这个也是人之常情。
除在个别医疗产业中可以共生外，防疫和经济发展本身就是相互制约的。北京作为首都，作为政治中心，稳定大于一切，特别是在疫情防范方面，我们是理解并且支持的。但是从应对并且发展的角度上来讲，体育培训行业包括其他相关的体育企业（这里泛指的是民营的小微体育企业，不包含有国家补贴的大型体育企业）在原先的模式下几乎没有丝毫的应对可能。在已经停摆的三个月中，我们可以看到众多的体育从业者涌入线上，开辟了一块又一块的战场，而结果大家都心知肚明，传统线下体育产业一夜之间达到线上的盈利，没有强大的人力物力和财力的支持，还有政策的引导，几乎是完全不可能的。而事实也证明了，目前还不存在体育线上盈利的模式，多是和客户增加粘性的市场行为。
那么，我们还需要“粘”多久？这个问题，完全就要看线下开放日还需要多久。大家心里都是知道，学校开学是条安全线，一旦孩子们（这里最好详细的说是一到三年期的同学）回到校园。那么，教培行业才有可能开放，而唯有疫情结束，赛事活动才有可能审批。那么常态化的时间和防疫的力度，就是决定体育培训行业的生死线。
还需要多久，这个我不敢确定。如何面对，说心里话，在疫情防范下不能营业不能组织活动，根本就不会翻盘的可能性，这个已经不是方法和努力可以解决的了。摆在我们面前的不是应对，而是选择。
1、要么彻底的说再见，无论你有多么想念，尽早投入到已知的可盈利的行业中去；
2、要么就是死扛，等到疫情结束后至少一个月的市场复苏，那会其他的先别想，一分不会少的房租先凑齐了，因为至少在半年以上；
3、要么就认真的讲故事，如何在之后收复70%倒闭甚至更高的被释放出的市场空间，之后你可以一家独大，用这样的故事在这段时间吸引风投。
4、啥也不敢，就这么等着事情的发展，向天等饭；
所以不要相信什么等到春天就会好起来，因为春天过后会下一个冬天。
疫情变得常态化，应该要注意些什么？
这次瘟疫不会无缘消失。我们知道人类社会也有很多疾病无法医治，就像病毒一样陪伴着我们，比如hiv，我们只能小心一点，做好防护措施。比如乙型肝炎，我们需要防疫，接受疫苗。还有各式各样的遗传病，这是先天带来的，就像伙伴一样伴随终生。
所以要做好一个长期的心理准备，这是一个新型病毒，疫苗研发也需要时间。
这是获得新生活方式的一次机会，减少无意义的酒席聚会夜生活，多关注自己的身体健康。家里可以有一台体重仪，可以有一个温度计，年纪大点的可以有一台血压仪，还可以有一个血氧仪，如果血氧浓度低于93%那就得引起注意，这些东西都能让你了解自己的身体状况，并能提前给你通知。