不请自来如何提升营业额，如何提高彩票店的收益，做为一个老彩迷有点自己的看法。第一，地理位置，一个好的位置，可以提高很多的销售额，差的位置可能连房租都顾不住。
第二，专业技术水平，一个合格的彩票店主要能和彩友有共同语言，对彩友及时提出专业的建议，能和彩友打成一片，产生共鸣。打个比方，如果他在你的建议下经常中奖，他会是你的钉子户。如果这样的钉子户有一群，业绩稳定还是有保障的。
第三，服务态度很关键，茶水要准备，烟灰缸也要准备，空调都要齐全，各种走势图都要齐全，辅助购彩的工具都要齐全，不管客人打的票大小，都要一视同仁，你的态度决定了你的销售业务，我曾经在一个店里，老板买了不少的打火机，有抽烟的人他就送，他一天就1点开门，但是生意还是很好，这就说明态度很重要。
第四，销售侧重点，一般来说，时时彩，刮刮彩，竞彩，大乐透双色球，这都是销售的重点，时时彩刮刮彩开奖比较快，简单而且中奖率高，有很多的人都会去买，销售额中占有的比例还是很高的，竞彩和大乐透双色球奖金比较高，购买人群和金额也是很大，所以对这几种彩票的服务质量一定要高，才能稳定群体，借此来稳定销售额。
第五，合买群的建立，现在微信很发达，建立微信群来探讨彩票，合买彩票。合买票的金额比较大，如果一期有几张合买票，能够长期稳定的下来，一个月合买的金额不可小看。也可以交流一下经验，对每期彩票的看法，也可以交朋友，吹牛聊天。
第六，人气，人气这东西对彩票店来说，来自于服务，店主的专业技术水平，对彩友购买彩票的帮助成度，以及中过大奖的次数。我去过我们这边的一个旗舰店，老板的服务态度真的没话说，技术水平又高，什么时候进去都有20来个人在研究彩票，进去买不买先一杯水，地板上扔的彩票到处都是，可以想象一天的营业额有多少，你打的彩票他会给你建议，这期看好什么，即便是没中，你还会后悔没和老板交流好，那边不说太大的奖，我6年前去过一次数了一下上百万的奖有10多个，千万的奖也有，10几万，几十万的奖就别说有多少了，墙上贴的挂的都是。15年前他的店还是很偏僻的地方，很多人坐公交车骑电动车过去买彩票，自己做好了，地理位置反而不重要了，人气就会上来了。
个人的一点体会，请指点！
门店管理怎么做，如何提高业绩？
门店要提高业绩，总结起来就是10个字：做事获小利，用人赚大钱！
怎么理解这句话，先给大家讲个例子：
老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。
同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。
那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法：
第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银、到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化、标准化管理。这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。
但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。
比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种百家乐凯发k8的文化。文化留人，才是管理的核心。
第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？
后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了“空白市场”。
其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。
第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。
一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。
所以，老板要以培训为主，招聘为辅的手段，因为一个优秀的员工，很难是通过外部招聘来到，通常都是内部培养出来的。
你在团队身上花再多钱都是值得的，因为这些都会有加倍的回报。
第四，管理者要树立威信老板要与员工保持一定距离，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何员工， 要一视同仁，这样才能管理好。
很多老板都喜欢用亲戚来管理，这种企业很难做大，因为不好管理，也很难激发出亲戚的潜力，为企业发挥更大的价值。
第五，严格要求人都是有惰性的， 老板对员工真正的好，就是要管理严格，要去考核他、逼他成长，要有狼性，而不是对员工太温柔，这样会培养一群羊，没有竞争力，导致企业赚不到钱，最后只能关门大吉。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，而潜力是逼出来的，你不逼员工，员工就会平庸。
综上所述：管理一定是反人性的，而营销一定是迎合人性的。这就是经营门店，业绩翻倍的道理。
